どんなチームにもリーダーとメンバーがいる。互いに交流する人たち。個人的に、定期的に。リーダーシップというトピックは、その相互作用についてである。ドイツ人はどのようにリードし、どのようにリードされたいと思っているのだろうか。
戦略と戦術
ドイツ人は、率いる側も率いられる側も、一般的に定式化されたミッション指向のタスクを好む。ミッションは「どのように」より「何をするか」に重きを置いている。結果に対する全体的な責任は、戦術レベルでは実行者にあるが、ある程度はチームリーダーと共有される。
戦略策定
ドイツ人は、重要な意思決定はコンセンサスによってなされるべきだと考えている。理想は経営チーム全体だが、少なくとも主要なメンバーの間で行われる。一度決定したことは、チーム全体に伝えられ、理解され、受け入れられたとき、その決定は最もよく実行される。
戦略の修正
ドイツ人は、決断を実行する際に、その決断を解釈する余地を期待している。彼らはそれを仕事の重要な部分と考えている。多くの場合、与えられたタスクからの逸脱は避けられないため、リーダーシップによって受け入れられ、期待される。しかし、ある状況においては、ドイツ人は、現場の専門家として、賢明でない、非生産的である、あるいは事業に有害であると判断した決定から大きく逸脱することを義務づけられると感じるのである。
コミュニケーション・ライン
もしドイツ人（指導する側とされる側）が、一般的に定式化されたミッション指向のタスク（何を、どのように）を好むなら、彼らはチームメンバーとのコミュニケーションラインを長く保つことになる：交流、ステータスミーティングの頻度、戦術的問題についての繰り返しを少なくする。
