私たちは、いわゆる情報化時代に生き、働いている。情報がどのように生成され、分析され、共有されるかは、成功にとって非常に重要である。個々のチーム、組織、そして企業全体の成功のために。しかし、ちょっと待ってください。ドイツ人とアメリカ人の情報の扱い方には、根本的に違いがある。
パワーとしての情報
ドイツ人は、情報をただ持っているだけでも、それを行動に移すのとほぼ同じ価値を提供できると考えている。ドイツでは、情報を知ることは、それを実行することと同じくらい有利なことなのである。
ゲット vs. ギブ
取りに行く」＋Schuldの「義務」から。Holschuldは取りに行く義務を意味する。ドイツでは、同僚が自分の仕事にとって重要な情報を持っている場合、その情報を要求する義務がある。
内部 外部
ドイツ人は情報を共有するとき、コアチームから外側に向かうよう に仕事をする。外側の組織的な同心円を描くごとに、彼らはより注意深くなり、時には警戒心さえ抱くようになる。
チームワークにおける役割
ドイツ人は情報をチームの主要な資本とみなしている。そして、その情報ベースを守り、拡大することに熱心である。そのため、知識を誰とどのように共有するかに特に敏感である。
