Leadership

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Strategy and Tactics

Deutsche, sowohl die Führenden als auch die Geführten, bevorzugen allgemein formulierte, missionsorientierte Aufgaben. Die Aufgabe spricht mehr das Was und weniger das Wie an. Die Verantwortung für das Wie liegt beim Umsetzer auf der taktischen Ebene. Patterns

Strategy Formulation

Die Deutschen glauben, dass wichtige Entscheidungen im Konsens getroffen werden sollten. Idealerweise innerhalb des gesamten Teams, zumindest aber unter den wichtigsten Mitgliedern. Einmal getroffene Entscheidungen lassen sich am besten umsetzen, wenn sie in der gesamten Organisation kommuniziert, verstanden und akzeptiert werden. Patterns

Strategy Modification

Die Deutschen erwarten bei der Umsetzung von Entscheidungen einen gewissen Interpretationsspielraum. In bestimmten Situationen werden die Deutschen erheblich von einer Entscheidung abweichen, die sie als Fachexperten als kontraproduktiv für den Auftrag erachten. Patterns

Lines of Communication

Da die Deutschen, sowohl die Führenden als auch die Geführten, allgemein formulierte, missionsorientierte Aufgaben bevorzugen (mehr was, weniger wie), pflegen sie längere Kommunikationswege: weniger Interaktion, weniger Statussitzungen, weniger Iterationen zu taktischen Fragen. Patterns


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