Cada equipo tiene un líder y miembros. Personas que interactúan entre sí. Personalmente, de forma regular. El tema liderazgo se trata de esa interacción. ¿Cómo lideran los alemanes y cómo quieren ser liderados?
Estrategia y Tácticas
Los estadounidenses, tanto los que dirigen como los que son dirigidos, prefieren tareas específicamente formuladas y orientadas al comando. El comando aborda tanto el qué como, hasta cierto punto, el cómo. La responsabilidad general de los resultados se encuentra en el nivel estratégico con el líder del equipo, pero se comparte hasta cierto punto con el implementador.
Formulación de la Estrategia
Los estadounidenses creen que las decisiones importantes deben ser tomadas por el líder. Idealmente con aportes de miembros clave del equipo de gestión. Una vez tomadas, esas decisiones se implementan mejor cuando todo el equipo las comunica y las entiende.
Modificación de la Estrategia
La línea entre quienes toman decisiones y son responsables de sus resultados y quienes llevan a cabo esas decisiones se traza de forma muy clara en el contexto estadounidense. Las decisiones que no pueden funcionar o que dañarían los esfuerzos generales se comunican cuidadosa y diplomáticamente a través de la cadena de mando por quienes trabajan en el nivel táctico. Hay muy poca tolerancia, tanto entre los líderes como entre los miembros del equipo, para el cuestionamiento independiente de las decisiones.
Líneas de Comunicación
Debido a que los estadounidenses, tanto los que lideran como los que son dirigidos, prefieren tareas específicas orientadas al comando (tanto el qué como el cómo), se deduce que mantendrán líneas de comunicación más cortas con los miembros de su equipo: más interacción, reuniones de estado más frecuentes, más iteraciones. en cuestiones tácticas.
