每个团队都有一个领导和成员。彼此之间有互动的人。就个人而言，在定期的基础上。领导力这个话题就是关于这种互动。德国人是如何领导和希望被领导的？
战略和战术
德国人–领导和被领导的人–更喜欢普遍制定的、以任务为导向的任务。任务更多的是解决什么，而不是如何解决。在战术层面上，实施者对结果负总责，但在一定程度上与团队领导共同承担。
战略制定
德国人认为，重要的决定应该通过协商一致来达成。理想的情况是在整个管理团队中，但至少是在其主要成员之间。一旦做出决定，这些决定在被整个团队沟通、理解和接受的情况下才能得到最好的执行。
战略的修改
德国人期望在实施决策时有解释的空间。他们认为这是他们工作的一个关键部分。在许多情况下，偏离指定的任务是不可避免的，因此被领导接受和期待。在某些情况下，德国人觉得有义务大大偏离他们作为实地专家判断为不明智、适得其反或对企业有害的决定。
沟通路线
如果德国人–领导和被领导的人–更喜欢一般制定的、以任务为导向的任务（更多的是什么，更少的是怎么做），那么他们就会与他们的团队成员保持较长的沟通线路：较少的互动，较少的状态会议，较少的战术问题的迭代。
