説得 – understand culture

行動するという決断なくして行動はありません。そして、行動するためのオプションを考慮せずに行動する決定はありません。しかし、オプションを提示する必要があります。現在。決定。活動。わかりました、アメリカ人はどのように説得しますか?

アメリカ人はメッセージとメッセンジャーを結びつけます。メッセージ、その形式、そして最も重要なプレゼンターが一体感を生み出します。米国のビジネスでは、プレゼンターが中心的な役割を果たします。アメリカ人は、「まず自分自身を売り、次に製品やサービスを売る」と信じています。

アメリカ人は、問題をチャンスと捉えようと努力します。そして機会は利用されるべきです。米国のビジネスの文脈で有能なのは、困難な状況で機会を認識し、それらが提供する利益を最大化できる人です.

アメリカ人は考え方が独特です。彼らは、本質的な部分に集中するために、複雑さを構成要素に分解することを好みます。アメリカ人は理論に懐疑的です。経験的証拠に基づいていない限り。事実と経験はより説得力があります。

アメリカ人が現実的であることには、何が可能かを理解することが含まれます。可能性は、現在の状況だけでなく、新しい未来を形作る能力によっても決定されます。前進するためには、往々にして過去から離れる必要があります。

米国のビジネス界では、説得することは説得力のある販売を意味します。説得力のある議論は聴衆を選択に導きます。次に、聴衆に選択を求めます。アメリカのプレゼンターは、直接、自信を持って販売を求める、いわゆる締めの質問を述べることが期待されています。