んなチームにもリーダーとメンバーがいる。互いに交流する人たち。個人的に、定期的に。リーダーシップというトピックは、その相互作用についてである。アメリカ人はどのようにリードし、どのようにリードされたいと思っているのだろうか。
戦略と戦術
アメリカ人は、指導する側もされる側も、具体的に策定されたコマンド指向のタスクを好む。指揮とは、何を、どのように行うかということである。結果に対する全体的な責任は、戦略レベルではチームリーダーにあるが、ある程度は実行者と共有される。
戦略策定
アメリカ人は、重要な意思決定はリーダーが行うべきだと考えている。理想的には、経営陣の主要メンバーからの意見を取り入れながら。一度決定したことは、チーム全体に伝えられ理解されたとき、その決定は最もよく実行される。
戦略の修正
意思決定を行い、その結果に責任を持つ者と、それらの意思決定を実行する者との間の線は、アメリカの文脈では非常にはっきりと引かれている。うまくいかない、あるいは全体の努力を損なうような決断は、戦術レベルで働く人々によって、指揮系統を通じて慎重かつ外交的に伝達される。チームのリーダーもメンバーも、意思決定に対して独自の質問をすることに対しては、非常に寛容でない。
コミュニケーション・ライン
アメリカ人は、指揮する側もされる側も、具体的でコマンド指向のタスク（何をどのように行うか）を好むため、チームメンバーとのコミュニケーションラインも短くなる：インターアクション、ステータスミーティングの頻度、戦術的問題についての繰り返しなど。
