意思決定とは、「何を」「どのように」「なぜ」行うかということである。しかし、意思決定のアプローチやロジックも重要である。なるほど、分かった。では、アメリカの意思決定にはどのような特徴があるのだろうか？
スコープ
アメリカ人は複雑なことを意識的に構成要素に分解し、本質的なことに集中するため、意思決定の範囲を狭くする。また、多くの意思決定が相互に関連し合うことを避ける。
分析
アメリカ人は限られた、しかし関連性の高い情報を収集することを好む。そして、それを素早く行う。分析の幅と深さは、その価値によって正当化されなければならない。アメリカ人は厳密な分析ツールも持っている。しかし、彼らは実用主義とのバランスをとっている。アメリカ人は自分の直感を信じる。
資源
アメリカは資源が豊富な国であり、常にそうであった。アメリカ人は経済的であろうとする努力はあまりしない。何を作るか、どのように作るか、そしてどのように使うか。その代わり、アメリカ人はチャンスを素早くものにするために、迅速な資源の集約と配備を重視する。
時間
アメリカのビジネスシーンでは、より良い決断をするのが遅すぎる、あるいは遅すぎるよりも、最適とはいえない決断を素早く下す方が良いことがよくある。最適でない決断は修正することができる。アメリカ人にとって、意思決定プロセスとはほとんど矛盾している。意思決定を行うのは、プロセスではなく、人なのである。
リスク
どんな分析も正確にはできず、どんな決定も完璧にはできないため、アメリカ人は迅速かつ柔軟に修正できるのであれば、喜んでリスクをとる。
